如果成功交易，当无到人收购之后能否实现协同效应，现在做判断还为时尚早，但是依然可以去观察这个事件、去看待其中的协同效应，或许会有所启发。

前段时间我父母来广州，人替他们在超市买了一堆我完全没有听过名字的产品，包括洗发水、纸巾、酸奶等，我吓得都不敢用。在深耕内容过后，重前终归正轨以前的高中低三端模式将被淘汰。

而类比家居行业，当无到人85后、当无到人90后的年轻用户也习惯于先打开手机，搜索家居场景图片，看评价、比价格，跟家人、朋友商量装修风格，先做一轮家居品牌的筛选再去购买。简而言之，人替在这一期间还是以渠道为王，讲究一个多和快。2、重前终归正轨渠道时代第一波地产红利后，时间到了2010年，家居品牌的主战场从制造转移到了渠道，品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。

原因是，当无到人以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场，最终家居行业的消费者品牌会形成两端。另一方面，人替新消费时代，我们迎来了85后与90后的崛起与中产阶级的壮大，整个消费决策路径也发生了重大变化。

那么，重前终归正轨为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢？答案是——生意太好做了。

想清楚要走家居界优衣库路线，当无到人还是走家居界LV路线，是家居品牌的首要任务。在双微一抖间隙，人替还存在着一个亟待爆发的领域——垂直内容平台。

重前终归正轨另一端则是充分体现个性化的家居界的LV。可惜的是，当无到人现在家居行业还没有这样一个垂直内容平台，当无到人一兜糖家居APP现在做的就是这样的事情，我们希望把家居行业的垂直内容带起来，让垂直内容平台助力消费者品牌。

有人说，人替是家装公司截流。虽然这几年特色中小品牌不断崛起，重前终归正轨但与沉淀了十几年时间的家居品牌相比，他们还是差些火候。